Les Entrepreneurs-Conseils associés de PRAXIS, aux qualités humaines et financières éprouvées, savent "respirer" l'entreprise et s'en approprier rapidement les références et les repères.

Ils apportent une approche, une disponibilité et une distance qui font souvent défaut aux compétences internes absorbées par la réussite des objectifs en cours.

L'absence, de tout passé, de tout lien de subordination et de tout futur dans l'entreprise, rassure votre staff et favorise une relation claire et sans ambiguité.

Que ce soit, par exemple,
dans le but de :

• organiser et diriger le lancement opérationnel de nouvelles activités,
  
• redresser une filiale et dans certains cas extrêmes conduire une procédure  judiciaire en y intégrant des dynamiques sociales et solidaires,
  
• améliorer les résultats opérationnels en préparation d'une cession,
  
• assurer l'intégration effective d'une acquisition,
  
• gérer avec tact une crise de performance ou un conflit,
  
• suppléer à un départ brutal ou imprévu d'un membre de la direction générale.